靶向培养　实战砺兵——广西新电力集团人才培养工作走深走实

《经济参考报》11月20日刊发记者程静采写的文章《靶向培养　实战砺兵——广西新电力集团人才培养工作走深走实》。文章称，2025年，广西新电力集团探索开展为期一年的人才“蓄水池”项目建设，通过构建“靶向定位、机制创新、实战检验”三位一体培养体系，为企业从传统业务向新兴领域跨越发展注入强劲人才动能。

作为布局新兴赛道的“试验田”，新电力集团把握行业技术密集、竞争激烈的特点，摒弃传统“大水漫灌”式培养，建立“人才画像与项目需求动态匹配”机制，通过梳理关键岗位，精准识别技术攻坚、市场开拓、综合管理等核心人才需求，实现靶向培养。

在培养机制上，打破传统管制类层级壁垒，创新推出“一专多能”培养模式。在完成原有岗位培训的基础上，通过“理论进修+先进企业调研+项目实操”三步走，真正实现“干中学、学中干”。今年以来，已有35名员工通过该模式参与战新业务市场化项目，助力新电力集团战新业务营收增长，实现“培养即产出”的良性循环。

为激发人才市场化活力，新电力集团持续推动干部“能上能下”、人员“能进能出”、收入“能增能减”的动态激励机制。一方面，将人才培养成效与绩效考核、晋升通道等直接挂钩，打破“论资排辈”传统；另一方面，引入市场化薪酬体系，设立“创新成果专项奖励”，鼓励员工围绕业务痛点开展攻关。

截至目前，新电力集团已先后开展两批核心人才培养，培养满意率达100%，实体项目管理效率实现大幅提升，成为央企转型发展中“人才引领业务、业务反哺人才”的生动范例。

下一步，新电力集团将继续深化人才培养模式创新，计划与高校、行业头部企业共建“新兴业务人才联合工作室”，进一步打通“培养-实践-输出”全链条，在新兴业务赛道锻造更多高素质人才“尖兵”。

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