中国石油长庆清洁电力项目部基础工作检查赋能管理提质增效

11月份以来，中国石油长庆清洁电力开发项目部部署开展下半年基础工作星级管理检查与红旗示范班组验收工作，以“全覆盖、高标准、严要求”检查方式，对所属基层单位、机关部门把脉问诊，持续夯实管理根基，提升基层治理水平，保障今冬明春安全供电。

该项目部坚持问题导向，组织对基础工作检查体系进行换版升级，聚焦核心管理环节，明确44项重点检查内容，涵盖安全生产、质量管理、流程执行、队伍建设等关键领域，确保检查靶向精准。同时，优化完善“量、效、率、控、管、质”六大维度1200余个量化指标，达到管理标准量化可考，责任落实有据可依，形成覆盖安全生产、经营管理、事务管理、党群工作业务的完整标准体系。

为确保基础工作检查的质量和效果，该项目部对基层单位检查中设置集中讲评环节，直面问题短板，帮促制定措施。检查过程中，调阅各类资料2400余份，下沉32个生产运行施工现场和承包商驻点，访谈180余人，对存在薄弱环节逐一梳理反馈，形成问题清单与整改建议，明确整改责任主体与完成时限，推动形成“检查—反馈—整改—提升”的良性闭环。

针对机关部门基础工作检查，引入专业评估机构，制定共性与个性评价标准，采取访谈部门、查阅制度、测试流程、结果验证等方法，对党建工作、合规管理、廉洁从业、制度执行、流程管理、职责履行、目标任务等13个方面进行全链条检查，分析存在问题原因，制定整改目录清单，帮助机关部门补齐管理方面的短板弱项。

与此同时，坚持将基础工作检查与红旗示范班组验收相结合，聚焦班组安全管理、生产组织、提质增效、员工培训、现场管理、团队建设等方面，帮助基层单位制定问题整改清单，梳理班组典型做法，形成年度红旗示范班组评价结果。

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